För att bedöma en anställds affärsmässiga och personliga egenskaper används en egenskap från arbetsplatsen. Detta dokument ger också information om hans officiella verksamhet. Egenskaper kan krävas när man flyttar från en avdelning till en annan eller vid byte av jobb som regel, det kan begäras antingen av stora organisationer eller statliga myndigheter, i ett litet företag kommer de troligen inte ens ihåg om ett sådant dokument.

Typerna av egenskaper för en anställd, beroende på syftet med ansökan, kan vara följande:

1. Extern- kan upprättas på begäran av en tredjepartsorganisation eller arbetstagaren själv för att visa upp detta dokument på begäran, till exempel kan de användas för militärtjänstgöring i en militär registrerings- och mönstringsbyrå, i en kommunal organisation att fatta beslut om antagning av en anställd, om de vill tillämpa olika åtgärder på den anställdes belöningar eller straff m.m.
2. Inre– de används för organisationens interna behov, till exempel för att införa incitament och disciplinära sanktioner mot en anställd, vid överföring mellan avdelningar för att ge fullständig information till chefen om hans framtida underordnade

I dessa fall upprättas handlingen enl allmänna regler, men det finns andra typer av egenskaper, till exempel, eller, som är nödvändiga om en administrativ påföljd eller ett brottmål inleds mot en medborgare. Det är de som kan spela nyckelroll När man fattar ett beslut av domstolen, ägnas därför särskild uppmärksamhet när man skriver dem för att inte skada personen. En produktionsegenskap kan också appliceras på en anställd.

Exempelbeskrivning från arbetsplatsen

För att skriva dokumentet används det i A4-format och upprättas som regel av den närmaste chefen för den karakteriserande medarbetaren eller personalavdelningen. Dokumentet är undertecknat antingen av en behörig person eller av organisationens direktör.

Dokumentets struktur bör innehålla följande punkter:

• Rubrik, är det nödvändigt att ange detaljerna om företaget, såväl som datumet för utarbetandet av detta dokument, varefter ordet "KARAKTERISTIKA" skrivs i mitten av bladet nedan, följt av en beskrivande del.
• Information om anställds profil– denna paragraf är första stycket i handlingen, den innehåller uppgifter om i vems namn referensen är utfärdad med angivande av hans fullständiga namn, patronym och efternamn, hans födelsedatum och uppgifter om hans utbildning.
• Bedömning av arbetsaktivitet– denna paragraf innehåller information om anställningsdatumet för den anställde i organisationen, historien om hans karriärtrappa, om någon, anges mest betydande resultat hans arbetsaktivitet, vad han har uppnått på sin arbetsplats och de bidrag han har gjort till ekonomisk utveckling.
• Egenskaper för olika medarbetaregenskaper, detta kan indikera affärsmässiga, personliga, psykologiska egenskaper, professionell kompetens, prestationsnivå, ledaregenskaper etc., samt information om straff eller incitament:
  • Personliga egenskaper uttrycks i nivån på allmän kultur och utbildning, hans förmåga att föra relationer i ett team.
  • På bedömning av yrkesutbildningsnivån arbetslivserfarenhet, förmåga till egenutbildning, allmän kunskap, yrkeskunskaper, kunskaper om rättsliga ramar och regelverk etc. tas.
  • Prestandanivå bestäms av hans aktivitet under genomförandet av de uppgifter som tilldelats honom, tidpunkten för deras slutförande och kvalitet, förmåga att acceptera effektiv lösning, beteende i komplexa, icke-standardiserade och stressiga situationer, förmåga att bära ansvar för att fatta beslut m.m.
  • Bedömning av affärskvaliteter sker utifrån hans förmåga att stödja affärsrelationer med partners och kollegor, hans analytiska förmåga, förmågan att planera sitt arbete, samt förmågan att leda ett team, sätta uppgifter och övervaka deras genomförande, och så vidare.
• Slutsats av dokumentetär skriven för yttre kännetecken, i denna paragraf skrivs det ändamål för vilket den sammanställts t.ex. ”given för uppvisande till militärregistrerings- och mönstringskontoret” eller ”på kravstället” etc.

Mycket kan bero på hur korrekt, fullständigt och tillförlitligt dokumentet kommer att upprättas, både på att fatta ett positivt beslut om att anställa en medborgare för ett nytt jobb, och på hans karriärstege på en ny plats. Du ska inte bara beskriva de positiva aspekterna, utan att utelämna de negativa är det bättre att visa verkliga situationen utan tillägg till obefintliga saker.

Du behöver en arbetsbeskrivning ska tillhandahållas till…. Vad ska man göra?

Alternativ nr 1 Vi tillhandahåller tjänster för att upprätta egenskaper och rekommendationsbrev. Kostnaden för tjänsten är 2000 rubel per dokument.

Alternativ nr 2 Skriv en beskrivning själv. För att göra detta rekommenderar vi att du bekantar dig med vårt läromedel.

Ordet "karaktär" kommer från ordet "karaktär" [< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)
Servicekaraktär- Detta är ett officiellt dokument som innehåller feedback om en anställds officiella, vetenskapliga och andra aktiviteter, som inkluderar en bedömning av hans affärsmässiga, psykologiska och moraliska egenskaper.
Servicekaraktärskriven i fri form i tredje person. Arbetsbeskrivningen upprättas i regel av chefen för den strukturella enheten och godkänns av institutionschefen med sin underskrift med institutionens sigill.

I texten till tjänstebeskrivningen kan tre block urskiljas:
1. Personuppgifter, som anger den anställdes för-, mellan- och efternamn, födelsedatum; befattning och datum för tillsättning till denna tjänst, akademisk examen och rang (om någon). Dessutom kan du ge information om den utbildning du har fått (vilka läroanstalter, var och när du tog examen), varaktighet på arbetet vid denna institution, karriärtillväxt (vilka befattningar du hade).
2. Bedömning av nivån på yrkesskicklighet, affärsmässiga och personliga egenskaper. De indikatorer med vilka denna bedömning genomförs ges nedan.
3. Den sista delen av tjänstegenskapen innehåller en slutsats som anger syftet med egenskapen.
Prestandaindikatorer

Vanligtviskvalitetutförs enligt följande indikatorer.
Professionell kompetens. Arbetslivserfarenhet och praktiska färdigheter, yrkeskunskaper inom sin specialitet, kunskap i andra officiella frågor, självutbildning, intresse för bästa praxis, kunskap om nödvändiga reglerings- och lagstiftningsdokument, kunskap om deras rättigheter och skyldigheter.
Prestanda. Graden av aktivitet i arbetet, kvaliteten på arbetet, aktualiteten för att fullgöra arbetsuppgifterna, organisationen av den personliga arbetstiden, graden av ansvar för arbetsresultat, effektiviteten i att lösa tilldelade uppgifter, förmågan att anpassa sig till innovationer, beteende i svåra situationer.
Affärsegenskaper (för ledningsgrupp). Förmågan att organisera ett team för att utföra officiella uppgifter, utöva kontroll över underordnade, förmågan att lösa konflikter i ett team, upprätta affärsrelationer med cheferna för relaterade avdelningar, förmågan att analysera effektiviteten hos ens strukturella enhet och engagera sig i planering .
Psykologiska egenskaper och arbetsmoral. Nivå av allmän kultur, relationer med kollegor och klienter, sällskaplighet, vänlighet, lyhördhet, blygsamhet, psykologisk stabilitet, förmåga till självkänsla.

EXEMPEL PÅ BEDÖMNINGAR

Om arbetsvolymen.
Positiv feedback. Den anställde utför en stor mängd arbete, håller alltid deadlines och lyckas samtidigt delta i alla möten, förbereda erforderliga rapporter i rätt tid och bekanta sig med de rapporter som mottas av honom. Mängden arbete han utför vittnar om hans höga professionalism och engagemang för företaget.
Negativ recension. Medarbetaren är aktivt involverad i olika projekt och ägnar mycket tid och kraft åt dem. Tyvärr leder ansträngningar inte alltid till de verkliga mätbara resultat som chefen förväntar sig av honom. Ett antal viktiga uppgifter (exempel) uppmärksammades inte tillräckligt. Bristande organisation och oförmåga att sätta upp mål och prioritera tycks hindra slutförandet av uppgifter. För att öka den operativa effektiviteten rekommenderas tydligen en anställd att försöka förstå och förstå hur arbetsprocessen är organiserad i företaget.

Om förmågan att analysera och fatta beslut.
Positiv feedback. Den anställde kännetecknas av förmågan att analysera fakta, samla in nödvändig information och utifrån detta fatta välgrundade beslut. Den anställde visar förmåga genom att granska olika alternativ, fatta rätt beslut. Han lär sig snabbt och vet hur man tittar "på roten" av en fråga och skiljer det viktiga från det oviktiga. Även om chefen inte alltid håller med om hans beslut, behandlar han dem alltid med respekt. Kollegor förlitar sig på medarbetarens förmåga att analysera situationer och fatta beslut och vänder sig ofta till honom för råd.
Negativ recension. Vissa av medarbetarens beslut och rekommendationer stöds inte tillräckligt av analys och bevis. Chefen återkom vid upprepade tillfällen sina förslag till revidering eftersom de inte var underbyggda, även om medarbetaren hade möjlighet att samla in nödvändig information. I framtiden rekommenderas den anställde att bli bättre bekant med företagets arbete och, innan han uttrycker sin åsikt, att gå igenom alla alternativ och presentera dokument och förslag i ett format som är acceptabelt för ledning och kollegor.

Om förmågan att planera och organisera.
Positiv feedback. Medarbetaren vet hur han ska planera sitt arbete och sätta upp mål. Prioriterar korrekt. Lämnar sällan saker till sista minuten. Uppmärksam inte bara på uppgiften som helhet, utan också på detaljerna i arbetet. Så fort något beslut fattas i organisationen (även om beslutet tas på en annan avdelning) utvärderar medarbetaren möjliga konsekvenser, förfinar detaljer och modifierar sina arbetsplaner för att möta nya krav. Ofta visar sig hans frågor och kommentarer vara användbara inte bara för honom, utan för hela organisationen.
Negativ recension. Den anställde har fortfarande mycket att göra med planerings- och organisationsförmåga. Eftersom han sällan planerar sitt arbete för framtiden, misslyckas han ofta med att slutföra arbetet i tid eller slutför inte arbetet med rätt kvalitet. Glömmer att omgående varna kollegor om vilken information han förväntar sig av dem. Som ett resultat, på grund av hans dåliga planering, tvingas kollegor och underordnade stanna sent efter arbetsdagens slut. En anställd på grund av oförmåga att planera och koncentrera sig på de viktigaste uppgifterna kan inte slutföra flera projekt samtidigt.

EXEMPEL PÅ EGENSKAPER

JAG GODKÄNDE


"_____"____________200_ g.

Karakteristisk
För anställd av LLC "Reserv" Ivanov Ivan Pavlovich

Ivanov Ivan Pavlovich har varit anställd på Reserve LLC sedan 2000 och arbetat som ingenjör. Under sitt arbete visade han sig vara en effektiv och samvetsgrann arbetare.
Följer de uppförandestandarder som accepteras i företaget. I kommunikationen med kollegor är han vänlig och tillmötesgående, med partners och kunder i företaget är han artig och artig, i svåra situationer är han alltid inriktad på att hitta kompromisslösningar, och han närmar sig problemlösning kreativt. Uppmärksam på människor, taktfull. Har affärskommunikationsförmåga.
Han är hårt arbetande, har hög arbetskapacitet och stödjer på alla möjliga sätt företagets arbete i svåra stunder, inklusive efter skoltid.
Har affärsmässiga egenskaper: en samvetsgrann inställning till arbetet, en önskan om avancerad utbildning och professionell tillväxt samt analytiskt tänkande. Det fanns inga klagomål eller kommentarer angående den anställdes arbete.

Chef för produktionsavdelningen Sidorov B.G.

Exempel på egenskaper för en ingenjör

JAG GODKÄNDE
Generaldirektör för LLC "Reserv"
__________________ / Petrov P.P./
"_____"____________200_

Karakteristisk
För anställd av LLC "Reserv" Borisov Boris Borisovich

Borisov Boris Borisovich, född 1964, har en högre utbildning i specialiteten "arkitekt-byggare", vilket bekräftas av ett statligt diplom utfärdat av Astrakhan State Technical University. Efter examen från universitetet tjänstgjorde han ett år i armén med rang som förste löjtnant i Marine Corps.
Singel (skild sedan 1997), har en femårig dotter. Upprätthåller vänskapliga relationer med sin fru.
Innan han började på Reserv LLC bytte han tre arbetsplatser - Maslomer-kooperativet (1987-1990), Alpha Research Institute (1990-1997) och Moskvas flygkonstruktionsinstitut (1997-1998).
Vittnesmål från tidigare arbetsplatser är positiva och bifogas denna. Sa upp sig från sitt senaste jobb efter behag i samband med skilsmässan och vidare utbyte av gemensam bostadsyta med exfrun och flytt till ny bostadsort.
Han började arbeta på Reserve LLC den 23 november 1999 efter ett fyra månader långt inbrott arbetslivserfarenhet. Genomförd omskolning till specialist i att arbeta med trelagersskal. Klarade kvalprovet med råge. Han lade fram flera rationaliseringsförslag för att förbättra användningen av treskiktsskal i huden på SU-31-flygplan. För en av dem tilldelades han en värdefull gåva och en medalj "For Labor Merit"
I ett team är han sällskaplig, åtnjuter välförtjänt uppmärksamhet och har förmågan att vara en ledare. Professionell utbildning och kunskap uppfyller kraven. Tyvärr är disciplinen dåligt utvecklad - under den senaste månaden har det förekommit fall av att bli försenad till jobbet med mer än 20 minuter.
Vi tränar snabbt och effektivt. När han kommunicerar, även om han är öppen, lämnar han ofta sin åsikt "för senare". Av naturen tenderar han att vara glad. Höga personliga ambitioner. Kan fatta genomtänkta självständiga beslut. Ansvarig för fattade beslut och vidtagna åtgärder. Röker.
Han älskar och skyddar sin dotter på alla möjliga sätt och spenderar all sin lediga tid med henne. Han är något reserverad mot andra, men korrekt. Finkänslig. Hon behöver ofta materiella resurser – hon lägger dem på att uppfostra sin dotter och renovera sin nya lägenhet. Rekommenderas av chefen för HR-avdelningen för kontantbidrag. Motiverar förtroende vid utgivning av materiella resurser, bevarar anförtrodd egendom. Verkar vara en lovande specialist med möjliga vidareutnämningar till chefsbefattningar.

Egenskaperna ges för tillhandahållande på platsen för begäran

Avdelningschef Pereverzev S.S.

Exempel på egenskaper för en revisor

JAG GODKÄNDE
Generaldirektör för LLC "Reserv"
__________________ / Petrov P.P./
"_____"____________200_

Karakteristisk
För anställd av LLC "Reserv" Alexandrova SvetlanaAlexandrovna

Alexandrova Svetlana Alexandrovna har arbetat i företaget sedan 2001 som revisor. 2005 överfördes hon till tjänsten som chefsrevisor för Reserve LLC.
Högre utbildning - tog examen från Moscow Financial Institute med en examen i redovisning 2001.
2007 fick han kvalifikationen som en professionell revisor - ekonomichef, finansiell konsult (expert).
Deltar regelbundet i alla professionella utvecklingsaktiviteter.
Under hennes arbete på Reserve LLC granskades företaget upprepade gånger av skattemyndigheter och andra myndigheter. Baserat på resultatet av inspektionerna har inga sanktioner ålagts företaget för överträdelser bokföring och rapportering.
Baserat på resultatet av hennes arbete belönades hon upprepade gånger. Och 2008, genom beslut av grundarmötet, ingick hon i grundarna av Reserve LLC.
I samband med övergången till Ny kontoplan och införandet skatteredovisning på företaget utvecklade han ett redovisningsprogram som kombinerade redovisning, skatt och förvaltningsredovisning på företaget.
Till sin natur är hon hårt arbetande, ansvarsfull och konfliktfri. Hon visade sig vara en utmärkt arrangör och professionell specialist.

Egenskaperna ges för tillhandahållande på begäran.

Finansdirektör Vasilyev V.V.

Exempel på egenskaper för en marknadsförare

KARAKTERISTISK

för marknadsförare av TOPWORK LLC Nikolay Andreevich Nikolaev

Nikolaev Nikolay Andreevich född 1985. 2007 tog han examen med utmärkelser från Kiev National University Teknik och design.

Hon har arbetat som marknadsföringsspecialist sedan oktober 2007.

Under sitt arbete visade han sig vara en kvalificerad specialist. Han är ett riktigt proffs, sköter skickligt det område som anförtrotts honom och åtnjuter välförtjänt respekt bland sina anställda.

N. A. Nikolaev förbättrar ständigt sin professionella nivå: deltar i tematiska evenemang, utbildningar och seminarier, läser specialiserad litteratur och tar sina arbetsuppgifter ansvarsfullt och seriöst.

Bolagets ledning lyfter fram N. A. Nikolaevs ständiga önskan att professionell utveckling: Han får för närvarande ytterligare yrkesutbildning inom specialiteten ”personal management”.

För sin samvetsgranna inställning till arbetet tilldelades han diplomet "Bästa anställd 2008".

I kommunikationen med kollegor är han vänlig och uppmärksam. Under sitt arbete presenterade han specifika förslag som hade en positiv inverkan på företagets verksamhet.

Egenskaperna utfärdades för uppvisande på begäran.

Generaldirektör för TOPWORK LLC

Hjälp med att skriva egenskaper

LÖN OCH PERSONAL | PERSONALENS SVAR

Kovaleva O.V.,
Rådgivare till Ryska federationens statliga civila tjänst, 3:e klass, Chief State Customer Inspector vid Department of Civil Service och personal vid Astrakhan Customs

Egenskaper och rekommendationsbrev är av stor betydelse när man fattar livsavgörande beslut för många människor, så dessa dokument måste vara sanningsenliga och entydiga. Och arbetsgivare bör vara uppmärksamma på deras korrekta förberedelser.

Kännetecken är ett dokument som upprättats av ett företags, organisations, institutions administration i förhållande till en anställd, som innehåller dennes personliga information, position och funktionsansvar, information om affärsmässiga och personliga egenskaper, professionella prestationer samt en bedömning av relationen. han har med laget.

En arbetsgivare är skyldig att sammanställa en teckenreferens för sin anställde i flera fall:

• på begäran från olika statliga organ - domstolar, militära registrerings- och mönstringskontor, utrikesministeriet, etc.;
• när du utför certifiering av en anställd - för inlämnande till certifieringskommissionen; när man fattar beslut om befordran, belöning, bestraffning, omplacering;
• på begäran av arbetstagaren själv eller tidigare anställd för fortsatt anställning.

BRA ATT VETA

Teckenreferensen är ett officiellt dokument utfärdat av arbetsgivaren (både organisationen och enskild företagare) till en anställd i olika situationer.

Beskrivningen kan upprättas av närmaste chef för den enhet där personen arbetade, en representant för personalavdelningen eller organisationschefen. Beroende på syftet och placeringen av kravet är det vid sammanställningen möjligt att rådgöra med en professionell psykolog och en säkerhetsspecialist, om det finns några i organisationen.

När du förbereder detta dokument bör du lita på arbetsbeskrivning, produktionsindikatorer, ta hänsyn till mänskliga egenskaper. Man bör komma ihåg att egenskaperna innehåller personuppgifter, och deras tillhandahållande regleras av kraven i den federala lagen av den 27 juli 2006 nr 152-FZ "Om personuppgifter" och kräver i vissa fall skriftligt medgivande från den anställde för att tillhandahålla dem till en tredje part.

BRA ATT VETA

Det är nödvändigt att specificera den anställdes arbetsuppgifter i detalj i egenskaperna endast om den anställde själv, en advokat eller annan person som begär egenskaperna begär detta.

Karakteristisk struktur

Egenskaperna är sammanställda enligt olika skäl, kan därför inte alltid vara densamma. Gemensamma drag kan dock identifieras.

Titeln på dokumentet (egenskaper), efternamn, förnamn och patronym och den anställdes position anges i rubriken. Personuppgifterna inkluderar den anställdes efternamn och initialer, födelsedatum och utbildning. Om det finns flera utbildningsinstitutioner listar de alla, och anger de specialiteter som mottagits.

Huvuddelen innehåller uppgifter om arbetsaktivitet: arbetsperiod i denna organisation, besatta befattningar, strukturella uppdelningar, professionella prestationer, genomförande av planer och indikatorer, information om avancerad utbildning, erhållande av ytterligare utbildning, omskolning osv.

Därefter bedöms affärsegenskaper, såsom förmågan att planera arbetsaktiviteter, fatta välgrundade beslut, effektivt använda ekonomiska och materiella resurser och förmågan att interagera med partners. Särskild uppmärksamhet betalas till yrkeskompetens, arbetslivserfarenhet, kompetensnivå, kunskap om regelverket.

HA EN Åsikt

Vid information om aktuella arbetsaktiviteter är det nödvändigt att bedöma den anställdes affärsmässiga egenskaper, till exempel med hjälp av de bedömningar som den anställde får vid nästa certifiering. Eller så kan du helt enkelt lista den anställdes affärsegenskaper och ange inom vilket område de bäst demonstreras.

Det är nödvändigt att notera sådana personliga egenskaper som effektivitet, ansvar, anständighet, beslutsamhet, förmåga att organisera arbetsprocess och utföra kvalitetsarbete inom den fastställda tidsramen. Prestationer i professionella tävlingar är indikerade, effektiva socialt arbete, bidrag till utvecklingen av organisationen.

Om det finns uttalade brister måste de också anges (till exempel är han regelbundet sen, glömsk, etc.). Den närmaste handledarens inställning till den person som karaktäriseras har dock här stor betydelse.

När man bedömer en anställds affärsmässiga och personliga egenskaper är det nödvändigt att bestämma nivån på hans kunskaper och färdigheter så exakt som möjligt. Det kan vara:

• hög (till exempel "Har mycket erfarenhet");
• tillräcklig (till exempel "Har tillräcklig erfarenhet");
• liten (till exempel "Är inte väl insatt i frågor inom området ...", "Har inte tillräckligt djup kunskap om ...");
• låg – brist på kunskap och erfarenhet (till exempel "Har inte kompetens inom området ...", "Har inte erfarenhet av ...").

Krav för att utarbeta egenskaper

Egenskaperna hos den anställde är det viktigaste dokumentet, vilket ger en uppfattning om överensstämmelsen mellan en persons personliga och professionella egenskaper till den befattning som innehas. Det visar också hans arbetskraftspotential, önskan om tillväxt i tjänsten och låter honom fatta beslut om eventuell belöning eller straff.

Typiska egenskaper för en anställd: struktur

Varje dokument har sin egen struktur, vilket hjälper till att presentera information så logiskt och fullständigt som möjligt. Medarbetarprofilen innehåller följande nödvändiga uppgifter:

• information om utbildning, befattningar och deras villkor;
• beskrivning av kvalifikationer och egenskaper hos arbetsaktivitet;
• information om belöningar, prestationer och straff på arbetsplatsen;
• psykologiska egenskaper, karaktären av kommunikation med kollegor och andra affärsegenskaper;
• syftet och platsen för vilket egenskaperna sammanställs.

Personlig information

De personuppgifter som ingår i anställningsprofilen inkluderar inte bara hans personuppgifter. Detta är också födelsedatum, civilstånd, barn, fysiologiska egenskaper (förekomsten av kontraindikationer, till exempel), sociala levnadsvillkor för den anställde och hans familj (till exempel närvaron av funktionshindrade nära släktingar, om detta är viktigt för plats där egenskaperna sammanställs). Beroende på var handlingen lämnas in kan beskrivningen innehålla information om andra delar av en persons liv. Detta kan vara närvaron eller frånvaron av ett brottsregister, dåliga vanor etc.

Anställds kvalifikationer

En medarbetarprofil är först och främst en beskrivning av en persons affärsegenskaper och professionalism. Därför upptar kvalifikation en av huvudplatserna i dokumentet. Här ska du beskriva:

• utbildning, dess nivåer, omskolning, avancerade utbildningskurser med datum;
• huvudsakliga stadier av arbetsaktivitet (platser och befattningar);
• funktioner och uppgifter som löses av denna plats arbete;
• graden av uppfyllelse av kraven för den anställde;
• självutbildning och sätt att självständigt förbättra din professionella nivå.

Meriter, prestationer, straff

Alla belöningar och straff som utdömdes talar för sig själva om framgången för en persons arbetsaktivitet. Därför måste egenskaperna indikera:

• certifikat på olika nivåer med nomineringar;
• extraordinära individuella utmärkelser och relaterade meriter;
• kvalitativa eller kvantitativa förändringar på arbetsplatsen som är en persons förtjänst;
• implementera dina egna innovativa idéer på jobbet;
• disciplinära och andra arbetssanktioner.

Psykologiskt porträtt

De psykologiska egenskaperna hos en anställd påverkar i hög grad hans arbetskraftspotential. De är ofta orsaken till kampanjer. Här är det viktigt att beskriva exakt vilka egenskaper som bidrar till eller hindrar framgångsrik arbetsaktivitet. Dessa inkluderar:

• bestämning;
• balans och pedanteri;
• förmåga att arbeta i ett team och/eller vara ledare;
• kommunikationsförmåga;
• analytiska färdigheter;
• förmåga att planera och hantera tid;
• värdeorientering;
• styrka och rörlighet av nervös aktivitet;
• självförtroende, förmågan att stå på dig, att övertyga.

Exempel på egenskaper för en anställd

Petrova Maria Petrovna, född 1989, har varit anställd på Mystery Café sedan 2012.

Maria har en högre utbildning med examen i marknadsföring: 2013 tog hon examen från... (läroanstaltens namn). 2012 började hon sin yrkeskarriär på ett kafé som servitör. Från 2013 till 2015 arbetade hon i denna anläggning som bartender. Marias huvudsakliga arbetsuppgifter inkluderade att betjäna kafékunder efter behov, ta emot beställningar, ge råd om rätter på menyn och kafékampanjer, betala kunder och hålla rent i lokalen.

Under sin tid i dessa positioner visade Petrova Maria att hon var en hårt arbetande, uppmärksam och principfast anställd. Hon kan lära sig snabbt och tillämpa kunskap i icke-standardiserade situationer i praktiska aktiviteter. För framgångsrikt och ansvarsfullt arbete befordrades Maria till administratör.

På denna arbetsplats utförde den anställde följande funktioner: organisera och övervaka personalens arbete, arbetsdisciplin för underordnade, organisera arbetet i rekreationsrummet, konsultera klienter och lösa konfliktsituationer. I sin position kunde Maria visa sin ledarskapspotential, goda organisationsförmåga, förmåga att planera och noggrant övervaka kvaliteten på sina kollegors arbete. Hon ansvarar för att utveckla systemet för fler effektiv organisation personalens arbetstid, med beaktande av kraven i arbetslagstiftningen.

I hanteringen av sina underordnade är Maria Petrovna strikt men rättvis. Vet hur man rätt motiverar kollegor till effektiva arbetsaktiviteter. Alltid trevlig mot kunder. Vet hur man etablerar kontakt med människor, löser kontroversiella situationer och upprätthåller bilden av institutionen.

2016 tog Maria Petrova en 2:a plats i stadstävlingen "Effektiv ledare". Dessförinnan tilldelades hon flera gånger priser och certifikat från ledningen för kaféet för hennes personliga bidrag och samvetsgranna utförande av sina uppgifter.

Maria Petrovna är aktivt engagerad i självutbildning, läser nödvändig litteratur och går utbildningar för professionell utveckling. Menar att resultatet beror på den insats som lagts ner.

Egenskaperna sammanställs efter platsen för kravet.