Джош Кауфман е негово собствено MBA самообучение за 100. Неговият собствен MBA

Всеки бизнес се определя от два основни фактора - хора и системи. Поради тази причина ключът към успеха е идентифицирането на модели на мислене и човешко поведение, както и разбирането на взаимодействието на повтарящи се процеси, които формират основата на всеки бизнес.

имаш идея

Основата на бизнеса е създаването на клиентска стойност, т.е. предлагайки на човек това, от което наистина се нуждае. В основата на идеята могат да бъдат стойности, например продукт, услуга, ресурс, наем, препродажба, абонамент, посредничество, застраховка и др. Специално вниманиетрябва да обърнете внимание на уместността на вашата оферта и пазарната ситуация. Можете да използвате редица критерии, които да ви помогнат, например размер на пазара, скорост до пазара, последователност на потреблението и т.н.

Рискове: Колко добра е вашата бизнес идея?

Стратегическите допускания са факти, които характеризират реалния свят и без които вашето предприятие няма да бъде успешно. Много нови предприемачи често правят грешки в стратегическите допускания. За предотвратяването им и намаляването на рисковете до нула е необходимо да се извърши тестване в сянка – тестване на предложението преди стартирането на проекта.

Как да привлечем вниманието?

За да се продава един продукт, е важно потенциалните клиенти да му обърнат внимание. За тази цел се препоръчва да се използва специални инструменти: безплатни оферти, слогани, истории за компанията и други. Можете също така да комбинирате тези инструменти и да ги използвате цялостно.

Рентабилност на вашия бизнес

Ако няма печалба, бизнесът не може да съществува. За да съществува бизнесът известно време. Не бива обаче да забравяме, че удобният размер на печалбата се определя лично от вас. Ако получавате достатъчно, за да поддържате работата си и да компенсирате служителите си за тяхното време и усилия, вие вече сте постигнали резултати – вашият бизнес функционира.

Финансиране от трета страна или самореклама: какво да избера?

Тук е необходимо да се приложи принципът на достатъчността, чийто смисъл се свежда до следното: при създаване малка компанияПо-добре е да не прибягвате до финансиране от трети страни, което ще ви позволи да запазите контрола върху бизнеса си. Но трябва да разберете, че темпът на развитие ще бъде незначителен и такъв бизнес не може да се сравни с бизнес с финансиране от трета страна.

За важността на поставянето на цели

Позволява ви да визуализирате крайния резултат. Няма нужда да се страхувате да формулирате целите си точно, а по-скоро да го направите по положителен, непосредствен и специфичен начин. В същия случай, ако разберете, че целта ви е несъстоятелна, не трябва да се паникьосвате - преоценете ситуацията, определете нова цел и започнете да се движите към нея.

опит

В някои ситуации сравняваме нови събития с някои модели, живеещи в нашите, така че колкото повече опит имаме, толкова по-вероятно е да приемем правилното решение. Въпреки че решенията не винаги трябва да се вземат въз основа на личен опит– от време на време трябва да се обърнете към „базата данни“, която ще ви насочи в правилната посока.

Как да правиш всичко, без да полудееш: всичко има своето време

За да управлявате бизнеса си ефективно, винаги трябва да запазите спокойствие, особено в тази ера на информационно претоварване. Можете да се концентрирате върху една задача и да премахнете всички разсейвания. Ако има много задачи, тогава просто трябва да ги групирате и да разпределите всяка група за изпълнение. Не забравяйте, че човешките енергийни ритми се променят през цялото време, в зависимост от времето на деня и различни временахората са активни по различни начини.

Ами ако не се получи?

Така се задава въпросът огромно количествохора, стартиращи собствен бизнес. И ако сте се опитали да направите нещо, но не се е получило, можете да действате по два начина: да спрете и да приемете, че всичко е както е, или да опитате отново с надеждата за успех. И именно вторият вариант характеризира човека като успешен. Постоянството гарантира, че придобивате умения и знания и в резултат на това постигате успех.

За значението на взаимодействието с хората

Няма значение каква е спецификата на вашия бизнес, но взаимодействието с хората – колеги, партньори, клиенти и т.н. – играе огромна роля. И за да се постигне успех в този процес, трябва да се използват няколко принципа, като идентифициране на сравнителните предимства на хората, поддържане на ангажираността на служителите, подчертаване на стойността и други.

Още веднъж за системите

За да бъде жизнеспособна една система, тя трябва да отговаря на условията на околната среда. Ако говорим за бизнес, тогава такива условия са: наличието на достатъчно количество печалба, доход и произведен продукт. Въпреки това средата може да бъде променлива и за да сте сигурни, че вашият бизнес може безпроблемно да се адаптира към променящите се обстоятелства, вие винаги трябва да сте гъвкави. Ефективността на бизнеса се основава на ефективността на системата, но за да подобрите системата, трябва да разберете колкото е възможно повече как функционира в момента.

Заключение

Както вече споменахме, много хора са уверени, че получаването на MBA е гаранция, че човек ще стане бизнес професионалист. Но всяко бизнес училище има своите недостатъци: те са скъпи, откъснати от реалния живот и не дават никаква гаранция, че ще получите добре платена позиция. Искате ли да похарчите години от живота си и много пари за получаване на диплома? Може би трябва да научите всичко сами, като по този начин гарантирате успеха си?

Посветено на милиони предприемачи по целия свят, които с най-доброто от своите способности и способности правят живота по-добър

Още един бизнес учебник? Сякаш не са написани достатъчно от тях без теб.

Митнически служител в международно летищеКенеди, след като отговорих на въпрос какво правя

Животът е труден. Особено ако си глупак.

Джон Уейн, звезда от класическия американски уестърн

Тъй като държите тази книга в ръцете си, бих се осмелил да предположа, че или сте на път да започнете собствен бизнес, или искате да получите повишение. И най-вероятно все още не сте започнали да предприемате действия, защото следните причини ви възпират:

1. Бизнес „тревога“(немски) тревога– страх). Убеждението, че не разбирате нищо от бизнес и следователно няма да можете да започнете собствена компания или да поемете повече отговорност в настоящата си роля. По-добре е да оставите всичко както е, отколкото да преодолеете страха от неизвестното.

2. Страх от некомпетентност.Идеята, че бизнесът е сложно нещо и с него трябва да се занимават професионалисти. Освен ако нямате магистърска степен по бизнес администрация или диплома от престижно бизнес училище, кой сте вие, за да кажете: „Знам какво да правя“.

3. „Синдром на самозванеца“.Страх, че няма да се справите с нови задачи и всички ще разберат, че сте просто измамник. Но никой не ги харесва, нали?

Не се сърди. Всеки изпитва подобни, неоснователни страхове и можете бързо да се отървете от тях. За да направите това, просто трябва да научите няколко прости правилатова ще промени начина, по който мислите за това как работи бизнесът.

Ако сте самостоятелно зает предприемач, дизайнер, студент, програмист или просто професионалист, който иска да овладее основите на предприемачеството, тази книга е за вас. Без значение кой сте или какво правите, след като се запознаете с нов начин на гледане на бизнеса, вече няма да губите време в борба със собствените си страхове, а ще го посветите на бизнеса.

Не е нужно да знаете всичко

Методите са кола и количка, но принципите са много малко. Лесно е за някой, който е усвоил принципите, да избере един или друг метод. Но тези, които търсят метод, без да обръщат внимание на принципите, ще имат трудности.

Ралф Емерсън, поет и есеист

В изучаването на всеки нов предмет има важно правило: не е нужно да знаеш всичко; просто трябва да разберете няколко основни принципа на тази област. След като ги усвоите, процесът на натрупване на знания ще бъде много по-лесен, а ученето ще стане по-успешно.

„Вашият собствен MBA“ –Това е набор от основни принципи за функционирането на всеки бизнес, с помощта на които можете да изпълнявате задачите си. След като ги усвоите, вие ще можете да решавате най-трудните проблеми с удивителна лекота. сложни проблемии постигане на най-трудните цели.

През последните пет години прочетох огромен брой книги за икономиката и бизнеса, интервюирах стотици професионалисти, работих за корпорация от списъка Фортуна 50, многократно отваря собствен бизнес и събира информация за различни предприятия - от малки, където всичко се прави от един човек, до мултинационални с огромен персонал и милиарди долари печалба. През цялото това време обработвах събраната информация и в резултат на това формулирах няколко основни принципа, които са изложени в тази книга. Разбирането на тези основи ще ви даде безпроблемни инструменти за вземане на решения. Ако сте готови да отделите време и усилия, за да научите тези принципи, ще научите:

- Как в действителностбизнесът върви;

– как да отворите собствен бизнес;

– как съществуващ бизнес да работи по-ефективно;

– как да използвате бизнес уменияи умения за постигане на лична цел.

Можете да мислите за тази книга като за един вид филтър. Вместо да поглъщате всичко, което се пише и говори за бизнеса, с негова помощ можете да извличате от моретаинформация само за най-важното и се фокусирайте върху това, което лично ще повлияе на случващото се.

Не е необходим опит

Хората са склонни да надценяват сложността на бизнеса. Ние не строим ракети - избрали сме една от най-простите професии в света.

Джак Уелч, бивш главен изпълнителен директор на General Electric Corporation

Дори и да сте напълно начинаещ, не се притеснявайте. За разлика от повечето бизнес ръководства, тази книга не изисква никакви специални знания или опит. Не мисля, че ще ме четат изключително генерални директори големи компании, вземайки решения на стойност милиони долари всеки ден. (Но дори и да го направят, тази книга пак ще им бъде много полезна.)

Ако имате бизнес опит, повярвайте на думите на моите MBA клиенти по целия свят: в тази книга ще намерите информация, която е много по-ценна и полезна от всичко, което преподават в бизнес училищата.

Ще разгледаме 256 прости концепции, с който ще се научите на съвсем ново бизнес мислене. След като прочетете книгата, ще имате много по-правилна и ясна представа какво е бизнес и как да го управлявате успешно.

Въпроси, не отговори

Образованието не е решението. Образованието те учи сам да намираш отговори на всички въпроси.

Бил Елън, социолог, педагог

Авторите на повечето бизнес учебници се опитват да дадат отговори: предлагат метод или решение на проблем. Тази книга е различна. Тя няма да ви дава отговори - тя ще ви научи как да поставяте правилно въпроси. Познание за най важни принципи всякаквибизнесът е първата стъпка към вземането на правилните бизнес решения. Колкото повече научите какви въпроси трябва да бъдат зададени в конкретен случай, толкова по-бързо ще намерите отговори на тях и ще разберете какво е необходимо за развитието на вашия бизнес.

Ментални модели, а не методи

Границите на моя език са граници на моя свят.

Лудвиг Витгенщайн, философ

За да придобиете нови умения в областта на бизнеса, изобщо не е необходимо да се стремите да научите всичко - достатъчно е да овладеете основите. Назовавам ключовите концепции на бизнес науката ментални модели.Заедно те образуват здрава система, на които можете да разчитате при вземането на решения.

Менталните модели са концепции, които отразяват вашето разбиране за това „как работят нещата“. Представете си, че шофирате кола. Тук натискате педала надясно. Ако колата ви се забави след това, ще се изненадате, нали? Защото, както всички знаят, педалът на газта е отдясно. Това „известно“ е ментален модел – идея за това как работят нещата в реалния свят.

Вашият мозък автоматично формира умствени модели, като забелязва определени принципи в това, което правите всеки ден. Често обаче така формираните модели се оказват не съвсем точни, защото опитът на един човек, разбира се, е ограничен. Образованието е начин да усъвършенствате умствените си модели чрез усвояване на знанията и опита, които другите хора натрупват през целия ви живот.

Например мнозина смятат, че „започването на собствен бизнес е много рискована стъпка“, „за да отворите собствен бизнес, трябва да съставите подробен бизнес план и да вземете много пари назаем“ и „бизнесът е свързан с връзки, а не знания.” Всяка от тези фрази е мисловен модел, но нито една от тях не е абсолютно вярна. Коригирането на умствените ви модели ще ви помогне да сте по-ясни какво правите правилно и какво грешите и в резултат на това решенията, които вземате, ще бъдат по-точни.

Джош Кауфман

Моят собствен MBA. Самообучение 100%

Публикувано с разрешение от Portfolio, подразделение на Penguine Group Inc., и литературна агенция Andrew Nurnberg

Тази книга е добре допълнена от:

Първият ми бизнес

Джеймс Каан

Управление на стартиране

Катрин Катлийн и Джейна Матюс

Отиваме в почивка

Камерън Херолд

Призвание

Кен Робинсън

От партньора на изданието

Баба ми и дядо ми бяха истински бизнесмени в онези далечни предвоенни, военни и следвоенни години. Те бяха селяни и не знаеха думата „бизнес“. Образованието им се състои от два етапа: основно училище(способност за четене, писане) и по-нататък – училището на живота.

Бизнес игра

Условия:

На 20 години баба ми и дядо ми се ожениха. Година 1924 е.

"Гражданин", разруха. В селата няма храна. Има частни ферми, в които расте нещо, и дори това може да се отнеме. Почти няма добитък (отведен или умрял). Има ръчни инструменти, разбира се: триони, лопати, брадви, въжета. Да живееш с родители е незабавно НЕ. Първо, няма къде (седем души на пейките), и второ, няма нищо за ядене.

Задача:

оцелее. Изградете ферма. Раждайте деца.

Сега си представете себе си (можете да използвате филми) в тази среда. Запишете, че сте на 20 години. Нямаш покрив над главата си. Нямате нито стотинка пари. Вие сте младоженци. Храната е само под краката ви. В същото време в града няма здравеопазване, Министерство на извънредните ситуации, магазини "Пятерочка" и "Стройматериали", транспорт или работа. Наоколо има граждански сблъсъци.

Единственото предимство е, че за да построите къща не е необходимо да купувате земя или да се регистрирате в камарата. Отиде до края на селото и се нареди зад последната къща.

Съвсем накратко, схематично, очертавам подробния разказ на баба ми как всичко се е случило при тях. Целта на моята презентация е да изразя старомодното решение на този бизнес проблем.

И така, последователността от действия:

1. Прекарайте нощта - където роднините са подслонени.

2. Тогава гората, дървена къща, малка къщапод ръководството на селския дърводелец. ( Дядо се научи как да изгради рамка, да прикрепи греди и т.н.)

3. След това печката, под ръководството на местен майстор на печки. ( Дядо се научи да прави печки.)

5. Тогава имаше пожар в селото. Къщата гори.

7. Дядо сам строи втора къща (дървена къща, печка и т.н.). Роднини, които са построени по-късно, канят дядото като строителен консултант.

8. След това в новата къща последователно се появява плевня с три зони:

– 1-ва зона – работна маса, инструменти, точило, струг, бормашинаи т.н., тоест според Маркс първо създаваме производството на средства за производство;

– 2-ра зона – енергиен блок: място за заготовка и съхранение на дърва и въглища;

– 3-та зона – лятно съхранение на продуктите. Тази изба е дълбока дупка, която се пълни с лед през зимата и служи като хладилник за храна през цялото лято.

9. И накрая, като има силна база, той започва да развива икономиката. Това беше безкрайна верига от последователни, спокойни действия, които постепенно увеличаваха силата и ефективността на икономиката. градина. ( Дядо проучи цялата литература по градинарство.) Лодка. ( Научи се да строи лодка.) Мрежи. ( Научих се да плета.) Риболов. Натурално стопанство. и т.н.

Дядо непрекъснато изучаваше предвидената посока. Започнах да го прилагам, като продължих да изучавам нов бизнес, да се уча от опита и да чета книги. Скоро става машинист, а след това инструктор в училище технически персоналдепо В зряла възраст дядо и баба живееха в изобилие, бяха силни и независими.

Общата нишка в тази история за живота на моите предци е фактът на постоянното самообразование и движение напред. Говорейки модерен език, дядо и баба винаги бяха в нови проекти и разработки. Това даде нови знания, разшири хоризонтите, представи все повече и повече хора и създаде все повече и повече „ментални модели“ (концепция от тази книга), възможно най-близки до „истината на живота“.

И си спомних всичко това във връзка с четенето на прекрасната книга на Джош Кауфман „Your Own MBA“. Изведнъж в главата ми този „селски“ блок от информация, който се съхраняваше в мозъка ми под индекса „интересна историческа информация“, „резонира“ с това, което чух и почувствах в книгата на Кауфман.

Това ясно, много жизненоважно и мъдра книгаза бизнеса обърна съзнанието ми към корените, към ключова точка. Бизнесът, или на руски бизнес (икономика), в основата си има много важна първопричина. В старите времена хората правеха бизнес не защото искаха да разменят едностайна землянка в гората с изглед към пън за двустайна с изглед към блато, а защото можеха да умрат от глад или да бъде убит от стихиите. Следователно нямаше нужда да мислим дълго време и беше възможно да се учи само „на работа“.

Нищо не се е променило в модерен живот. Статистиката показва, че успехът в модерен святпостигнато от целенасочени хора, които показват мания, смелост и изобретателност. Тези хора предприемат действия веднага, учат и коригират действията си в движение, прилагайки знанията, получени от различни източници, според ситуацията, творчески, без да изключвате здравия разум.

Успешни хоране гради бизнес компютърна игра, с чувството, че ако изведнъж „играта свърши“, можете да отидете в кухнята да пиете кафе и да мислите „какво друго да разбъркате“. Успешните хора карат истински танкове. А за да управлявате истински танк, първо трябва да знаете само четири бутона: как да стартирате, как да шофирате, как да завиете и как да спрете. И след това - години на упорито самостоятелно обучение, анализи, работа с майстори на „танковото“ изкуство и медали за градове, които всъщност са били взети, но понякога „не разбирате как“.

Това са мислите, които идват от четенето, повтарям още веднъж, много ясната и практична книга „Your Own MBA“.

моя искрени пожеланиятворчески неувяхващ на автора на книгата, нисък поклон пред екипа на издателство "Ман, Иванов и Фербер", който доведе тази книга до съзнанието на руските читатели полезна информация, и на всички колеги, настоящи и бъдещи. Самочувствие, оптимизъм и вяра в самообучението!

С уважение, Юрий Простаков, Изпълнителен директор на I Can Teach, основател и директор на фирма "Студио Юрий Простаков" www.i-can-teach.ru www.i-love-english.ru

Още един бизнес учебник? Сякаш не са написани достатъчно от тях без теб.

Митнически служител на международното летище Кенеди, след като отговорих на въпрос какво правя

Животът е труден. Особено ако си глупак.

Джон Уейн, звезда от класическия американски уестърн

Не се сърди. Всеки изпитва подобни, неоснователни страхове и можете бързо да се отървете от тях. За да направите това, просто трябва да научите няколко прости правила, които ще променят представите ви за това как работи бизнесът.

Не е нужно да знаете всичко

Ралф Емерсън, поет и есеист

Има важно правило при изучаването на всеки нов предмет: не е нужно да знаеш всичко; просто трябва да разберете няколко основни принципа на тази област. След като ги усвоите, процесът на натрупване на знания ще бъде много по-лесен, а ученето ще стане по-успешно.

„Вашият собствен MBA“ –Това е набор от основни принципи за функционирането на всеки бизнес, с помощта на които можете да изпълнявате задачите си. След като ги овладеете, ще можете да решавате най-сложните проблеми и да постигате най-неуловимите цели с удивителна лекота.

- Как в действителностбизнесът върви;

– как да отворите собствен бизнес;

– как съществуващ бизнес да работи по-ефективно;

– как да използвате бизнес уменията за постигане на лични цели.

Не е необходим опит

Джак Уелч, бивш изпълнителен директор на General Electric Corporation

Дори и да сте напълно начинаещ, не се притеснявайте. За разлика от повечето бизнес ръководства, тази книга не изисква никакви специални знания или опит. Не мисля, че ще ме четат само изпълнителни директори на големи компании, които всеки ден вземат решения на стойност милиони долари. (Но дори и да го направят, тази книга пак ще им бъде много полезна.)

Ще разгледаме 256 прости концепции, които ще ви помогнат да научите напълно ново бизнес мислене. След като прочетете книгата, ще имате много по-правилна и ясна представа какво е бизнес и как да го управлявате успешно.

Въпроси, не отговори

Образованието не е решението. Образованието те учи сам да намираш отговори на всички въпроси.

Бил Елън, социолог, педагог

Авторите на повечето бизнес учебници се опитват да дадат отговори: предлагат метод или решение на проблем. Тази книга е различна. Тя няма да ви дава отговори - тя ще ви научи как да поставяте правилно въпроси. Познаване на най-важните принципи всякаквибизнесът е първата стъпка към вземането на правилните бизнес решения. Колкото повече научите какви въпроси трябва да бъдат зададени в конкретен случай, толкова по-бързо ще намерите отговори на тях и ще разберете какво е необходимо за развитието на вашия бизнес.

Ментални модели, а не методи

Границите на моя език са граници на моя свят.

Лудвиг Витгенщайн, философ

За да придобиете нови умения в областта на бизнеса, изобщо не е необходимо да се стремите да научите всичко - достатъчно е да овладеете основите. Назовавам ключовите концепции на бизнес науката ментални модели.Заедно те образуват солидна система, на която можете да разчитате, когато вземате решения.

След изучаване на менталните модели, предложени в тази книга, много от моите клиенти осъзнаха, че техните идеи за какво е бизнес и как работи, не са съвсем верни – ако са знаели това по-рано, нямаше да им се налага да полагат толкова усилия в началото на пътуването и да губят ценно време в ненужни страхове и тревоги.

Вашият собствен MBA

Убеден съм, че самообразованието е истинско образование.

Айзък Азимов, писател на научна фантастика, биохимик

Често ме питат дали имам MBA степен. „Не“, отговарям аз, „въпреки че ходих в бизнес училище.“

Като студент в университета в Синсинати участвах в програмата Karl Lindner Honors-PLUS, която по същество беше бакалавърски MBA курс. Участието в програмата беше платено чрез значителни субсидии, така че имах страхотна възможностопитайте много от това, което преподават бизнес училищата, без да задлъжнявате.

Година по-късно, чрез програмата за работа и обучение в университета, получих позиция като мениджър в Procter & Gamble, една от 50-те най-успешни компании, според списанието. Щастието. През 2005 г., когато завърших университета, ми предложиха позицията на заместник-ръководител на отдела за управление на марката в отдела, занимаващ се с битова химия, – на този пост обикновено бяха поканени притежатели на MBA дипломи от водещи образователни институции.

В началото на последния семестър бях много по-загрижен за бъдещето, отколкото за действителното учене. със сигурност нова работаизискваше дълбоки познания по бизнес и всичките ми колеги вероятно имаха дипломи от най-добрите бизнес училища. Известно време мислех и за специално образование, но след това реших, че няма смисъл да харча много пари за „ядро“, което всъщност беше необходимо само за да получа позиция, която се предлага за мен така или иначе; освен това щях да имам достатъчно работа дори и без куп задачи, които трябваше да изпълнявам по време на задочно обучение.

Докато се чудех какво да правя, си спомних съвета на Анди Уолтър, първият изпълнителен директор на Procter & Gamble, на когото трябваше да докладвам: „Ако вложите толкова време и усилия, колкото са необходими, за да получите MBA, добра работаи консолидиране на уменията, резултатът ще бъде същият.“ (Анди нямаше магистърска степен по бизнес администрация, а само степен по електроинженерство. Сега Уолтър е ИТ изпълнителен директор от световна класа, който ръководи няколко от най-големите международни проекти на Procter & Gamble.)

Много самоуки лесно могат да засенчат доктори на науките, магистри и бакалаври от най-добрите университети.

Лудвиг фон Мизес, австрийски икономист, автор на Човешкото действие

Винаги съм обичал книгите, но преди да реша сам да уча бизнес науки, четях предимно художествена литература. Детството и ранната ми младост минаха в Ню Лондон, малко градче в Охайо, чиито жители се занимават предимно с селско стопанствои произвеждат някои неща за собствените си нужди. Майка ми работи в детска библиотека, баща ми преподаваше физика на гимназисти, а след това стана директор на основно училище. Така че четенето изигра голяма роля в живота ми, но бизнесът не изигра никаква роля.

По времето, когато получих първата си истинска работа, не знаех почти нищо за това какво е бизнес и как работи - освен може би, че това е същият вид работа, на който хората отиват, за да получат заплащане. Имах само бегла представа, че компании като Procter & Gamble съществуват, докато не кандидатствах за работа и не навлязох в корпоративния свят.

Работата в P&G сама по себе си е добро образование. През първите три години трябваше да вземам решения, които включват създаване на нови продукти, управление на производствения процес, разпределяне на милиони долари за маркетингови разходи и надзор на разпространението на продукти чрез големи търговци на дребно като Walmart, Target, Kroger и Costco.

Като заместник-ръководител на управлението на марката управлявах екипи от 30-40 служители, както и изпълнители и посреднически организации, всички от които имаха конкурентни проекти, планове и различен редспешност. Залозите бяха големи и съответно върху мен беше оказан значителен натиск. Дори сега съм изумен от колко хиляди човекочаса, милиони долари и изключително сложни технологични процесинеобходимо за създаване на обикновена бутилка препарат за миене на съдове, който можете да закупите във всеки супермаркет. Всичко от формата на бутилката до ароматите е оптимизирано, включително текста върху картонените кутии за доставка до магазините.

По това време обаче мислех за нещо повече от работата си в P&G. Решението да се образовам, вместо да уча за MBA, се превърна от страничен проект, така да се каже, в лека мания. Всеки ден прекарвах часове в четене и осмисляне на бизнес литература, част по част трупах ценни знания за законите, по които живее света на бизнеса.

Онова лято, след като получих дипломата си, не излязох на почивка. Вместо това прекарвах дните си в стелажите с бизнес книги в местната книжарница, попивайки колкото можех. До септември 2005 г., когато официално започнах работа на пълен работен ден в Procter & Gamble, бях прочел стотици книги по всички предмети, които се преподават в бизнес училищата и тези, които не се преподават там: психология, физика и теория Така че в първия ми ден в компанията бях готов да обсъдя бизнес стратегия с най-добрите завършили бизнес училище.

Както се оказа, самообучението ми послужи добре добро обслужване– Станах ценен служител, свърших наистина полезна работа и получих високи оценки от инспекторите. С времето обаче разбрах три важни неща.

1. В големите компании всичко става бавно.И най най-добрата идеяможе да умре в зародиш само защото изпълнението му изисква одобрението на твърде много.

2. Манията за кариерно израстване пречи на качествената работа.Исках да положа всички усилия да върша истинското нещо и да върша възможно най-добрата работа, вместо да тичам и да кандидатствам за повишение. Но интригите и борбата за място под слънцето са неизменна част от всеки работен ден в голяма корпорация.

3. Чувството на неудовлетвореност води до пълно изчерпване на силите.Мислех, че ежедневната работа ще бъде забавна, но вместо това се чувствах сякаш ме прокарват през ръкавица. Скоро това се отрази на здравето ми и започнах да се карам с близките си. Колкото по-дълго оставах в корпорация, толкова повече исках да се измъкна от този свят и да работя за себе си, да стана частен предприемач.

Зърно и плява

Важно е учениците да имат здравословно, шумно неуважение към знанието; в крайна сметка тяхната работа не е да боготворят това, което изучават, а да се съмняват в него.

Ако има нещо, което ми идва лесно, това е способността да изолирам най-важните неща от голямо количество информация. Имам синтетичен ум и пътешествията ми в света на бизнес литературата бързо се превърнаха в упражнение за разделяне на житото от плявата.

Количеството бизнес информация, публикувана всеки ден, е невероятно. Що се отнася до книгите, само общата колекция на Библиотеката на Конгреса съдържа около 1,2 милиона книги, учебници, ръководства и друга бизнес литература. Ако приемем, че средната скорост на четене е 250 думи в минута и средна книгасъдържа 60 хиляди думи, оказва се, че за да овладеете цялата колекция на Библиотеката на Конгреса ще са необходими 528 години и това е при условие, че четете 24 часа на ден и ако си позволите такива луксове като храна и сън, тогава всички 822 години.

Според Bowker, който присвоява стандартни международни ISBN номера на публикациите, всяка година се публикуват 11 000 нови бизнес книги, добавяйки вече мултимилионната колекция от заглавия, публикувани от началото на 1900 г. Уебсайтът Amazon.com връща 630 хиляди заглавия за заявката „бизнес литература“, без да се броят аудио и електронни книги, както и книги, издадени без ISBN.

Разбира се, книгите не са единственият достъпен източник на информация. Вземете например вестници и списания: индексът на Wilson Business Periodicals Index (WBPI) в момента изброява 527 основни периодични издания, покриващи различни аспекти на бизнеса. Всяка година WBPI добавя 96 хиляди нови елемента към своя архив, който вече съдържа 1,6 милиона копия от публикации. Тази цифра не взема предвид блоговете - според Google Blog Search в момента в интернет има повече от 110 милиона записа в блогове, свързани с бизнес теми, и тази цифра нараства всеки ден.

И се запитах: какво ми трябва от всичко това? Всъщносттрябва да знам? Как да различим ценната информация от словесния боклук? Започнах да търся „сито” за отделяне на разумното жито от плявата. И колкото по-дълго търсих, толкова повече разбирах, че такова „сито“ не съществува, затова реших да го създам сам.

„Вашият собствен MBA“ става глобален

Този, който може най-добре да идентифицира проблема, е най-вероятно да успее да го разреши.

Четох с особен интерес блога на Сет Годин, автор на бестселъри на Permission Marketing, Purple Cow и Irreplaceable, един от пионерите на успешния онлайн маркетинг.

Една сутрин Сет коментира на своята страница следната новина: Харвардски университетотхвърлени заявления от 119 студенти, които искаха да се запишат в MBA курса 1 . Оказа се, че някои хакери са хакнали сайта на Харвард и някои студенти са успели да видят „затворени“ документи с предварително решение за прием. Историята предизвика оживен дебат в медиите: всички обсъждаха дали класическите кандидати за MBA наистина са лъжци и крадци или това е, което преподават в бизнес училището.

Вместо да се възмути от поведението на учениците, Сет (без изненада) демонстрира собствено отношениена случилото се: Харвард даде подарък на тези студенти. Отказвайки прием, властите в Харвард им спестяват 150 хиляди долара и две години живот, които иначе щяха да прекарат в преследване на не особено полезен лист хартия. „Просто не разбирам“, пише Сет, „защо изучаването на MBA програма е по-добро от реалния трудов опит, съчетан с целенасоченото изучаване на 30-40 полезни учебника.“

„По дяволите! – помислих си. „Точно това правя!“

В рамките на две следващите дниСъставих списък с книги и други ресурси, които намирах за най-полезни 2, и го публикувах в блога с връзка към публикацията на Сет, така че онези, които са прочели съвета на маркетинг гуруто и са решили да го приложат, да могат да видят моите открития. След което бързо написах на Сет кратко писмо и му изпратих линк към публикацията си.

Две минути по-късно в блога на Сет се появи публикация с връзка към моя списък и сайтът ми беше наводнен с посетители от цял свят.

Темата беше подета от популярни ресурси за саморазвитие и самоусъвършенстване като Lifehacker.com, след което мигрира към ресурсите на социалните медии Reddit, Digg, Delicious и др. През първата седмица от съществуването на „Your Own MBA“ списък, няколко хиляди души посетиха моето малко кътче от интернет пространството. И най-важното, те започнаха да се свързват.

Някои читатели зададоха въпроса: откъде да започна? Други препоръчваха книги, които самите те са чели. Някои хора бързо отбелязаха, че идеята ми е наивна и че си губя времето. Въпреки всичко продължих да чета, да пиша каквото ми трябва и да допълвам списъка с книги. Междувременно броят на привържениците на бизнес самообразованието нарастваше бързо.

Джош Кауфман

Вашият собствен MBA

Самообучение 100%

От партньора на изданието

Баба ми и дядо ми бяха истински бизнесмени в онези далечни предвоенни, военни и следвоенни години. Те бяха селяни и не знаеха думата „бизнес“. Тяхното образование се състоеше от два етапа: начално училище (умение да четат и пишат) и след това училището на живота.

Бизнес игра

Условия:

На 20 години баба ми и дядо ми се ожениха. Година 1924 е. "Гражданин", разруха. В селата няма храна. Има частни ферми, в които расте нещо, и дори това може да се отнеме. Почти няма добитък (отведен или умрял). Има ръчни инструменти, разбира се: триони, лопати, брадви, въжета. Да живееш с родители е незабавно НЕ. Първо, няма къде (седем души на пейките), и второ, няма нищо за ядене.

Задача:

оцелее. Изградете ферма. Раждайте деца.

И така, последователността от действия:

1. Прекарайте нощта - където роднините са подслонени.

2. След това гора, дървена къща, малка къща под ръководството на селски дърводелец. ( Дядо се научи как да сгъва рамка, да закрепва греди и т.н.)

3. След това печката, под ръководството на местен майстор на печки. (Дядо се научи да прави печки.)

4. Напред - зимата в дома ви. Дядо си намира работа в покрайнините на града като механик в железопътно депо. ( Започва да чете книги и сам да изучава локомотива. Взема курсове и става помощник шофьор.)Появяват се малко пари.

5. Тогава имаше пожар в селото. Къщата гори.

7. Дядо сам строи втора къща (дървена къща, печка и т.н.). Роднини, които са построени по-късно, канят дядото като строителен консултант.

8. След това в новата къща последователно се появява плевня с три зони:

1-ва зона - работна маса, инструменти, точило, струг, бормашина и т.н., тоест според Маркс - първо създаваме производството на средства за производство;

2-ра зона - енергиен блок: място за заготовка и съхранение на дърва за огрев и въглища;

Зона 3 - лятно съхранение на храна. Тази изба е дълбока дупка, която се пълни с лед през зимата и служи като хладилник за храна през цялото лято.

9. И накрая, като има силна база, той започва да развива икономиката. Това беше безкрайна верига от последователни, спокойни действия, които постепенно увеличаваха силата и ефективността на икономиката. градина. ( Дядо изучи цялата литература по градинарство) Лодка. ( Научи се да строи лодка) Мрежи. (Научи се да плете.)Риболов. Натурално стопанство. и т.н.

Дядо непрекъснато изучаваше предвидената посока. Започнах да го прилагам, като продължих да изучавам нов бизнес, да се уча от опита и да чета книги. Скоро става шофьор, а след това инструктор в училището за подготовка на технически персонал на депото. В зряла възраст дядо и баба живееха в изобилие, бяха силни и независими.

Общата нишка в тази история за живота на моите предци е фактът на постоянното самообразование и движение напред. Казано по-съвременно, дядо и баба винаги са участвали в нови проекти и разработки. Това даде нови знания, разшири хоризонтите, представи все повече и повече хора и създаде все повече и повече „ментални модели“ (концепция от тази книга), възможно най-близки до „истината на живота“.

Тази ясна, много жизнена и мъдра книга за бизнеса обърна съзнанието ми към произхода, към ключовата точка. Бизнесът, или на руски бизнес (икономика), в основата си има много важна първопричина. В старите времена хората правеха бизнес не защото искаха да разменят едностайна землянка в гората с изглед към пън за двустайна с изглед към блато, а защото можеха да умрат от глад или да бъде убит от стихиите. Следователно нямаше нужда да мислим дълго време и беше възможно да се учи само „на работа“.

Моят собствен MBA. Самообучение 100%Джош Кауфман

(Все още няма оценки)

Заглавие: Вашият собствен MBA. Самообучение 100%

За книгата „Your own MBA. 100% самообучение” Джош Кауфман

Как да започнете собствен бизнес? Днес хиляди хора си задават този въпрос. Работейки в компании, можете да придобиете опит, знания, умения, но в същото време заплатата може да не е никак приятна. Друго нещо е вашият собствен бизнес, където вие отговаряте и работите за вашите доходи.

Книгата „Your own MBA. Самообразование 100%“ от Джош Кауфман не е учебник с много теория, който не е променян от десетилетия. Освен това авторът няма да ви даде нито една идея как да започнете успешен бизнес. Но има едно „но“.

Самият автор намери необходимата информация и я приложи на практика. Този дългогодишен труд дава плодове, защото днес той е успешен специалист. В книгата си „Your Own MBA. Самообразование 100%” той говори за това как да се занимаваме със самообразование, каква литература да четем. Основното предимство на книгата е, че в нея няма вода, има само полезна и необходима информация.

Днес мненията за самообучението са ясно разделени на „категорично за” и „категорично против”. Някои смятат, че самообучението е загуба на време, че не можете да научите всичко сами, трябва да почерпите опит от знаещи хора. Други, напротив, вярват в това този типученето е най-доброто, защото научаваме само това, което ни е интересно и необходимо, без да си запушваме главите с ненужни или остарели факти. Освен това по-лесно се прилагат знанията на практика.

Книгата „Your own MBA. Самообразование 100%” е необичайно с това, че не само ви помага да решите да отворите собствен бизнес, но и ви принуждава да се развивате. Вие не само ще станете добър мениджър, но и ще промените целия си живот.

Джош Кафман, както бе споменато по-горе, не дава конкретни препоръки или съвети как да отворите собствен бизнес и да го направите успешен, но в същото време, четейки книгата „Вашият собствен MBA. Самообразование 100%”, ще се появят идеи в главата ви. Всичко, което трябва да направите, е да ги организирате и да ги накарате да работят.

Самообучението днес е като второ образование, само че без диплома. Разбира се, ако това не се отнася за медицината. Ако имате желание, можете да научите всичко и да станете истински професионалист по този въпрос. Това се опитва да обясни той в книгата си „Your Own MBA. Самообучаващ се 100%” Джош Кауфман.

Книгата се чете на един дъх и оставя след себе си много повод за размисъл. Дори и да не искате да започнете собствен бизнес, книгата „Your Own MBA. Самообучението 100% ще ви научи на много и ще ви помогне да получите необходимата мотивация, от която се нуждаете, за да реализирате плановете си. Препоръчваме книгата на всички, които обичат да се развиват и да се стремят към повече.

На нашия уебсайт за книги можете да изтеглите сайта безплатно без регистрация или четене онлайн книга„Моят собствен MBA. Самообразование 100%” от Джош Кауфман във формати epub, fb2, txt, rtf, pdf за iPad, iPhone, Android и Kindle. Книгата ще ви достави много приятни мигове и истинско удоволствие от четенето. Купете пълна версияможете от наш партньор. Освен това тук ще намерите най-новите новини от литературния свят, ще научите биографията на любимите си автори. За начинаещи писатели има отделен раздел с полезни съветии препоръки, интересни статии, благодарение на които вие сами можете да опитате ръката си в литературните занаяти.

Цитати от книгата „Your own MBA. 100% самообучение” Джош Кауфман

Правете това, което хората имат нужда.<…>Няма нищо по-ценно от това да намериш начин да задоволиш една незадоволена досега нужда. Ако можете да дадете на хората нещо, от което са имали нужда, но не са могли да го получат, това ще бъде злато за вас.

Не мога да ви дам 100% рецепта за успех. Но мога да ви кажа с абсолютна сигурност кога ще се провалите: когато прекарвате цялото си време в опити да угодите на всички.

Методите са кола и количка, но принципите са много малко. Лесно е за някой, който е усвоил принципите, да избере един или друг метод. Но тези, които търсят метод, без да обръщат внимание на принципите, ще имат трудности.

Пазарът е най-важното нещо. Няма значение какъв звезден екип от професионалисти събирате или какъв невероятен продукт разработвате. Ако нямаш пазар, ти си никой.

Няма перфектни хора и затова грешките са неизбежни. Не се сърди! Предстоят ви нови проекти; Основното нещо е да не се придържате към лош опит с надеждата да компенсирате разходите си.

За да може купувач за първи път да направи покупка от вас, той трябва да има доста високи очаквания. Но след като направите покупка, удовлетворението ще остане само ако резултатът от използването на продукта се окаже по-висок от очакванията. Ако резултатът се окаже по-нисък от очаквания, тогава оценката за качество също ще се понижи, независимо от обективното състояние на вашия продукт.

Железният закон на пазара е безмилостен и жесток: ако не намерите достатъчно потребители, които искат да купят това, което предлагате, шансовете ви да изградите силен бизнес са нищожни.

След като ги анализирах, идентифицирах допълнителни изисквания. Не можете да произвеждате и предлагате услуги, без първо да разберете какво иска потребителят (проучване на пазарните условия). И за да привлечете купувач, първо трябва той да ви обърне внимание и след това да се заинтересувате (маркетинг). Преди да платите пари, хората трябва да се уверят, че можете да имате доверие и ще изпълните всички условия на транзакцията (доставка на стоки и свързани транзакции). Удовлетворението на клиентите зависи от това колко добре продавачът надхвърля очакванията му (обслужване на клиенти). Достатъчната печалба предполага способността да печелите повече, отколкото харчите (финансово управление).

Транзакцията е обмен на стойност между две или повече страни. Ако аз имам нещо, от което се нуждаете, и вие имате нещо, от което аз се нуждая, тогава като се съгласим на размяната, и двамата ще спечелим.